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2019-08-19 10:06:15

由上海報業集團指導,藍鯨財經、藍鯨渾水主辦的第三屆藍鯨財經新媒體峰會將于2019年8月29日在北京三里屯通盈中心洲際酒店舉行。創客貓將帶來獨家圖文直播及報道。

2019-08-22 15:18:03

活動流程:

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2019-08-29 13:00:34

活動現場

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2019-08-29 13:06:40

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2019-08-29 13:45:00

藍鯨財經高級副總裁兼執行總編輯劉瑞剛先生致辭

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2019-08-29 13:46:28

劉瑞剛:

各位尊貴的嘉賓,全國各地的新媒體朋友們,大家下午好?;隊蠹也渭永毒ú憑?amp;藍鯨渾水主辦的第三屆藍鯨新媒體峰會。

在過去的四年里,我們采訪了一千多名新媒體領域的創業者,并且和這些優秀的創業者成為好朋友。

很多朋友通過在線分享課和線下沙龍的形式,將自己的經驗分享給希望在新媒體領域有所建術的從業者。

2019-08-29 13:48:48

劉瑞剛:

藍鯨渾水也是一家年輕的充滿無限發展潛力的新公司。

我們的定位是新媒體服務機構平臺,主要聚焦在兩個領域,媒體內容報道和新媒體服務。

2019-08-29 13:49:56

劉瑞剛:

新媒體服務,其實就是藍鯨渾水青年傳媒人計劃,新媒體大會正是這個計劃的一部分。

藍鯨渾水青年傳媒人計劃主要有3個部分組成。

一是傳道授業解惑的在線產品,其載體形式是新媒體分享沙龍;

二是校企溝通的橋梁,其載體形式是傳媒實習對接,鏈接新媒體公司和高校;

三是交流溝通的平臺,其載體形式是線下落地活動,主要有新媒體走進高校論壇和藍鯨渾水新媒體峰會。

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2019-08-29 13:50:19

劉瑞剛:

第三屆藍鯨新媒體峰會實際就是希望借助這樣一個大會,把整個新媒體領域最優秀的創業者、最優秀的投資人請過來,大家一起交流一起學習。

最后,對今天即將站在這個舞臺上進行精彩觀點分享的演講嘉賓以及給我們帶來睿智的觀點碰撞的圓桌論壇的嘉賓表示感謝,謝謝大家!

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2019-08-29 14:00:28

主題演講:打造全球中國的媒體傳播力

演講嘉賓:清華大學新聞與傳播學院副院長、教育部青年長江學者特聘教授史安斌

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2019-08-29 14:01:28

史安斌:

我今天給大家介紹的這個主題可能是在一個更加宏觀的層面上。

今年新中國建設70周年,我們新聞媒體工作者怎么能夠在這樣一個層面上為打造新的國家形象作出我們自己的努力。

我今天給大家講的題目是“打造全球中國的媒體影響力”。

我提出兩個概念,一個是從跨文化傳播的傳統理念向轉文化傳播這樣一個新理念的進化。

2019-08-29 14:02:10

史安斌:

梁啟超先生是這樣論述中國報業發展的四個階段,由一人制報到一黨制報,一國制報,最后是世界之報。

我覺得我們今天,剛才看了我們創業新聞的這些青年才俊,我們又回到了一人制報的時代,當然黨媒姓黨,黨報、國報也在強大。

我們最后的目標是要做世界制報,既是全中國人的理想,我們以全世界人類利益為目的。

2019-08-29 14:03:45

史安斌:

所以我們中國的媒體工作者,不管是一黨制報還是一國制報,我們要為人類的利益而服務。

看到我們今天這樣一個歷史的成績,今天這個時代我們中國媒體人有這樣一個使命,就是我們從十九世紀末到現在經歷了三波全球化的過程,而且帶這三個過程,中國媒體都起到非常重要的作用。

第一個階段是帝國傳播的時代,這個帝國傳播跟十九世紀全球化很有關聯。

第二個階段1945年以后,美國來接棒,美式的全球化,美式全球化更多是一種缺席或者隱性的全球化,是以文化和價值觀的霸權這種方式為核心的跨文化傳播。

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2019-08-29 14:04:02

史安斌:

現在到了中國時代,我們不是一個中式全球化。

我們在引領潮流的過程中更不能走美國的道路,我們更應該打造的是全球連通的道路。

我們中國的全球化是實現真正意義上的構建人類共同體我們中國新一輪全球化不是簡單的中式全球化,我們要用世界連通給世界貢獻新的傳播理念。

在這樣的背景之下,我們提出了一帶一路的戰略構想,不是中式全球化。

所以同樣媒體,不管大家做一人之報、一黨之報、一國之報,都要用新全球化的思維方式來構建媒體傳播體系。

2019-08-29 14:05:18

史安斌:

第二,一帶一路,我們現在處在這個時代的大背景,它也是轉文化的傳播的產物。

實際上一帶一路在某些程度上超越了馬歇爾計劃所主張的跨文化傳播的模式,更多體現的是新全球化的視野,而且超越了國家中心主意的紛爭,建立的是世界主義的文化傳播的范式。

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2019-08-29 14:07:06

史安斌:

現在要上升到一種世界主義的觀念。

跨文化傳播是對文化霸權的全球化爭式,我們中國倡導的新的全球化是轉文化傳播,是對人類共同命運和普遍價值的關切,我剛才說我們不是跨全球,我們是全球連通。

現在中國到了這樣一個結點,過去我們說要建立一個更加公正合理的傳播新秩序,現在誰有這個實力?是中國,中國53.2%的全球經濟貢獻率,美國現在已經退到17.8%,中國在世界經濟中已經扮演了非常重要的角色。

與之對應的是中國在世界的形象,并沒有提升。

2019-08-29 14:08:29

史安斌:

所以這就是我們現在面臨的一個非常,我剛才講到了我們需要深思的問題,中國要以什么樣的形象,中國以什么樣的價值觀去引領世界。

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2019-08-29 14:09:08

史安斌:

從具體來,中國故事有兩個階段,第一個階段是中國故事1.0,可能更多是我們改革開放以后講的故事,更多是中國如何搭乘全球化的便車實現經濟的騰飛,而且在世界、在西方主導的世界體系下重新崛起,超英趕美。

但是我們到了轉文化傳播的時代,我們可能更多需要講好中國的故事2.0版本,這個版本當然是一帶一路以人民命運共同體的理念作為一個核心,他是以世界的視角講述中國如何搭世界發展的便車,共生、共融、共享、共治。中國的崛起是跟世界共同崛起,把這個故事要講述給全世界。

2019-08-29 14:10:44

史安斌:

所以我說打造中國媒體全球傳播力,第一尋找文化接近性,第二加強用戶的體驗和參與,第三點我們要做一個vals營銷,能夠培養一種生活方式來營銷我們自己需要傳遞的信息。

我們其實新媒體也有出海的成功案例,就是tiktok,抖音的海外版,在短短一年半的時間在全球積聚了5億的用戶。它之所以做得這么成功,很重要的策略是它重點加強了文化接近性,而不是強調國家民族的獨特性,所以我把它提了一個策略叫帶色中國,大家一想到抖音,大家不會想到中國,這就是一個品牌,而且跟全球許多品牌相似的平臺,大家不會議室到這是來自中國的媒體。

2019-08-29 14:11:00

史安斌:

第二,文化、用戶的體驗和參與,也就是我們說的賦能。抖音之所以吸引這么多海外用戶,讓用戶獲得了參與內容生產的能力,這也是我們新媒體不同于傳統媒體的核心內容。

最后,通過生活方式來營銷價值觀,而不是簡單地傳遞價值觀,我是讓你在體驗、在生活當中接受一種新的價值理念,所以這是vals營銷。

我覺得抖音通過跟美國的musi,當然有很多不同的合作伙伴,到當地找合作伙伴共同來做,而不是簡單做中國的品牌、中國的媒體,他是通過扮色、雜糅這樣的轉文化理念,讓世界的受眾接受來自中國的品牌。

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2019-08-29 14:12:08

史安斌:

所以綜上所述,我覺得我們的媒體工作者,因為今天在座的大部分都是我剛才講的一人制報,大家做的都是自媒體,自媒體平臺人也有這樣一個塑造國家品牌的使命,我們的國家品牌不是靠大的央媒,我們是靠每一個中國人來塑造全球新品牌,所以在座各位你們有非常重要的使命,要跟央媒一起共同打造新全球化時代的全球中國的新品牌,謝謝大家。

2019-08-29 14:15:52

主題演講:物聯網的新商業機會

演講嘉賓:天奇基金管理合伙人魏武揮

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2019-08-29 14:16:38

魏武揮:

我從各個角度來講,第一個角度是我們都知道全球的數字經濟是從互聯網開始到移動互聯網,2008、2009年一直到這十年是移動互聯網的十年,在移動互聯網中有的公司抓住了移動互聯網的公司,像BAT中的阿里和騰訊。再往下是什么?這個問題非常重要,為什么非常重要?對于我們這樣的風險投資基金來說,這個問題特別重要,因為如果今天再去投資移動互聯網的項目,不管你是做內容的還是做營銷的還是做什么的,你都會發現一個問題,增長起不來了。

2019-08-29 14:17:34

魏武揮:

可能各位做內容的也會感覺到一個很糾結的事情,就是粉絲的增長非常困難,過去在微信公戶里寫一篇10萬+的爆文拿到的粉絲量和今天寫10萬+的文章拿到的粉絲量是不能比的,所以今天很多人提出我要做vlog我要做直播,其實都是在尋找新的注意力的機會。

但是,這個新的注意力的總盤子已經不再增長了,整個移動互聯網的用戶已經走到一個非?;郝齔さ那?。

2019-08-29 14:18:44

魏武揮:

第二,從經濟的角度來說,我們國家也好全球也好,經濟受惠于互聯網、移動互聯網非常多,互聯網移動互聯網走到了整個增長碰到問題的時候,可以這么講經濟也碰到了問題。

所以在移動互聯網之后,新的增長點巨大的增長點在什么地方?不是一個微觀的增長,而是一個宏觀的增長,其實賭的就是物聯網,所謂的萬物互聯。

根據格物資本發表的2018年關于物聯網的白皮書,在這個白皮書里面羅列了四個部分的物聯網的投資,第一個部分是感知層面的,我們可以把芯片這個行業放在里面。

第二個層面,是網絡層,他在另外的餅圖寫得是對的,網絡層的投融資。

網絡層有些什么東西呢?比如我們資金投資的九天衛星,他是一個物聯網的衛星,我們聽到美國的馬斯克有一個計劃,要發幾百個衛星上去,提供衛星的互聯網服務,這都屬于網絡層的投融資。

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2019-08-29 14:19:41

魏武揮:

第三個領域,平臺層的。

最后一個是應用層。在這四個領域中的投融資,我們看到的是A輪比較多,A輪所占的比例是最多的。

平臺層是這樣,網絡層是這樣,感知層也是這樣。2018年整個物聯網的投資是比較早期的,A輪或者Pre-A為主,這是一個風口出現的先兆。

這個報告是總結2018年的情況,我們2019年到現在還沒有過完,2019年我們會看到比較多的B輪的投資甚至往后的C輪的投資。

AI和物聯網現在是緊密相連的,所以我們現在又叫AIoT,這是一個大勢。

2019-08-29 14:20:22

魏武揮:

物聯網當中有一個很重要的問題,我們怎么來操控這個設備。

在PC時代是怎么操控的,你是用鍵盤和鼠標,到了移動互聯網時代我們用的是觸屏,我們去摸設備,摸手機摸平板,到了物聯網時代我們該如何操控設備?

我覺得可能是兩種,第一種所謂的人臉識別,這個設備用視覺捕捉你的行為、你的臉或者你的動作,還有一個今天已經比較成熟了,就是語音,我們用人類的自然語言去操控設備。

用語音去操控就出現了人工智能自然語言處理,我們一直在講物聯網和AI是連在一起的,我們叫AIoT,對我們基金來說也比較關心自然語義處理的公司。

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2019-08-29 14:21:03

魏武揮:

物聯網分成兩個部分,第一個部分和我們老百姓密切相關的設備,我們在探討消費物聯網的一個問題,它有沒有中心,有公司在嘗試希望音箱是一個中心。

我個人的想法是產業物聯網會更有機會。我們的農業實在太落后了,在農業這個上面稍微有一點提升將會有巨大的回報。

當然在產業物聯網中的農業物聯網和政府是密切相關的,這也是我們基金這兩年改變了一些策略,我們在2017年之前不會碰與政府有關的項目,到了2018年開始涉足一些需要政府買單的項目。

在工業物聯網中也會有大量的設備在使用,我要提醒大家一句,工業物聯網中物聯網的通用OS是可能的,和消費級的物聯網不一樣。

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2019-08-29 14:30:33

主題演講:當下精神消費投資的變化與機會

演講嘉賓:高樟資本創始人范衛鋒

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2019-08-29 14:31:20

范衛鋒:

所謂的好產品會說話,這句話已經很久沒有聽到人說了,大家都來談增長、裂變,還有什么流量啥的。

說明市場發生了一些變化。我們這個變化哪里來的呢?

我的理解,我們目前都生活在2012秩序之中,就是我們今天所見到的大型平臺,他們基本上都誕生于2012年底之前。

騰訊、微信、百度、阿里、微博、知乎、愛奇藝、快手、網易,基本上都誕生于2012年底之前,2013年有個小紅書。

在目前移動互聯網的這一波顯然已經進入到一個不說尾聲的話,也是后期的一個狀態,那么這個平臺的階層已經非常固化了,在各個平臺里面的頭部內容貌似也比較固化了,這個階段去找一些新的機會就越來越難。

2019-08-29 14:32:22

范衛鋒:

所謂的媒體創業呢,我的理解也越來越在,應該是在轉向一個叫精神消費,精神消費越來越成為我們這個大消費行業的一個主航道。

因為我們在現在中國的,我前兩天特意查了一下,中國現在人均GDP已經到九千美元,這是一個非常高的數字,在這個階段之后,我們的消費、生活帶有越來越多的精神屬性,那么對于在座的人,你的這個市場的空間,我覺得要比原來,我們地位在一個做媒體還是自媒體要加廣闊的空間。

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2019-08-29 14:33:42

范衛鋒:

從歷史階段來說,目前的很多人人為的難,我覺得來源于四原因,第一創新周期,舊的秩序已經成熟,新的一波還沒有完全到來,至少目前還沒有明確到來。

在金融的周期上,我們的去杠桿正在日益進行中。

行業里面,我們這個行業已經累積了相當多的過剩產能。

從監管來說,也從原來的這種,現在切換到一個更加專業無死角的監管模式,很多人感到非常不適應,但是我覺得這種監管不是運動式的,它的是新常態,你必須有能力適應這種常態化的監管。

2019-08-29 14:34:50

范衛鋒:

我們要看到未來的機會,你必須得去看我們這個循環的周期來自于技術的變化。

我們如果說假設這個時間點,時間窗口會在2021年左右大范圍開啟,那么打開這個滿足的幾個條件是,是新的硬件、新的軟件、新的網絡到位了。

同時我們的金融周期迎來這么一個喜人態勢,這個行業的生態初步地形成,大概我覺得有可能在2021年左右會出現。

在那之前我覺得應該有三個結構性的機會,第一個做內容平臺的互補品,提供你的優質內容,是每一個平臺,無論多么成熟的平臺所必須的。

2019-08-29 14:35:47

范衛鋒:

第二個,做經濟的互補品。

我們所能講出來非常耳熟能詳的新品牌廣告語非常少,我們現在能講出來的耳熟能廣告語都是傳統媒體時代。

在最近五年之內除了在電梯口的電視屏幕上,我們已經很少很少看到品牌廣告的整體呈現了。

所以這個視頻是,這是一個非常大的挑戰。

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2019-08-29 14:36:35

范衛鋒:

我們今天在網上用各種所謂的種草方式,各種神轉折做的品牌銷售,你賣的品牌相當多還是過去傳統媒體時代積淀的品牌。

現在我們的營銷越來越進入到流量泥炭,很多人說種草,草春去東來,一茬一茬就燒火完了,應該要種樹,種森林,你要建立起有時間長線的品牌,這也為我們的媒體留下了內容,留下了很大的空間,誰能夠在這個時代幫助品牌真正建立起他的品牌資產,幫助他的品牌資產建立起來,走出流量的泥潭,誰就能夠成為這個行業非常大的贏家,如果你指望幫品牌薅點流量,很多轉化都是渠道分銷出去的,流量對于客戶就像吸毒一樣,越吸越重要,最終沒有品牌的沉淀。所以這既是缺位更是缺框。你應該要給他們真正建立品牌的解決方案。

2019-08-29 14:37:58

范衛鋒:

目前教育很悲劇,砸無數的錢進去,還是沒有砸出來一個新的學而思。增長與效果、速度與終局、估值與價值之戰即將揭曉,大部分錢花在流量上了,我們這么多錢下去居然沒有一個在效果上能夠正面的碾壓學而思的機構。

目前處于一個,從一個創新周期向下一個創新周期過度的一個過度期,什么樣的公司能夠度過這個階段,迎來下一個機會窗口?

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2019-08-29 14:40:49

范衛鋒:

如何度過周期的過渡期?

最后放一下廣告語,對于高樟來講,我們總結我們的投資是什么?就是這個助跑駕馭變化的創造者。大多數人是,很多很多人是會無視變化的,也有很多人會去抗拒變化,會去強調自己原來這件業務的永續性?;褂械娜嗽諉ご穎浠?,還有一個只有極少數的人是能夠駕馭變化的。那么什么是創造者呢?就是一個從零到一的能力,完全從零到一創造新的組織、新的品牌、新的媒體、新的商業模式,這樣的人是從零到一能力的人,是這個時代非常需要的人。

我覺得咱們打贏中美貿易戰核心的基礎,核心的動能之一,就是仰仗各位在座的創業者,你們才是我們的談判者們在美國和美國人談判的真正的底氣,謝謝大家!

2019-08-29 14:45:59

主題演講:網絡暴力發生學

演講嘉賓:無碼科技創始人馮大輝

2019-08-29 14:46:12

馮大輝:

過去兩年每年我都要被別人狠狠罵一次,給我起底,給我丑化,給我進行各種各樣的攻擊,一度讓我以為我是個無可救藥的壞蛋,已經對社會造成了巨大的危害。

我經常要反思自己到底干了哪些壞事,可能會找個本子把自己做的壞事列下來,列來列去發現不是很多,但是不知道為什么會招來那么多的惡意。

然后去研究了一下關于網絡暴力的背景、現狀和可能發生的問題,在這里跟大家簡單分享一下。

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2019-08-29 14:47:08

馮大輝:

這個現象不只是在國內的互聯網,在整個網絡世界全球范圍內都有巨大的影響,對很多人產生了無可挽回的傷害,它是一個全球化的問題。

誰是網絡暴力的受害者?我自身是長期的網絡暴力的受害者,還有很多是社會事件中的本身已經是受害人,但是在網絡事件發酵之后他會被再次傷害,我不知道那些人為什么會把矛頭指向受害者,帶動那么多人把情緒宣泄在他們根本不認識的人身上。

2019-08-29 14:48:04

馮大輝:

其中一個原因是為了流量,還有一些他們真的以為自己是正義的代言人。幾乎所有的明星都是網絡暴力的受害者,很多公眾人物的話會被曲解、歪曲,會被別有用心地拆解出來在一個場合下放大,讓大家對這些人形成敵意。在座的公眾號作者、微博博主、一些愿意發聲的人,網絡的噴子、鍵盤俠把他們罵得全部閉嘴滾蛋,從網絡世界里消失。

受害者可能是我們每個人,可能是無意中成為目標的人,有些人莫名其妙的就成了一個受害者。

網絡暴力的施暴者,在座大多數人都做過施暴者的角色,有一些你們可能忘記了,還有一些可能是你們出于一些目的、操作性的手法做過這樣的事情。我們看到那么多噴子,我們知道鍵盤俠、匿名者、吃瓜群眾、正義的網民都擔任過這樣的角色,無意中的有意中的每天都在發生,大多數人不會知道你做的事情會給其他人帶來哪些傷害和困擾,除非有一天你變成受害者才會感同身受,才會知道別人對你的誤解和惡意的揣度原來是這個樣子。

2019-08-29 14:49:26

馮大輝:

這些常見的方法,我相信一些做內容的經常在網絡上活動的朋友都是比較熟悉的。

比如持續的罵一些人,曾經有一個企業家原來也是公眾人物,他自己創業做手機,做手機經常引起一些爭議性的話題,在一個著名的網絡社區上他常年成為一個目標被別人詆毀、黑、嘲諷,人們在那個上面把他形容成孔乙己一般的人物,他不知道為什么在那個上面會成為這樣的目標。

值得一提的是匿名誹謗,因為匿名的成本很低,如果要找出這個人是誰又比較難,于是很多人覺得自己有了一層盔甲掩護,那就可以在后面扔炸彈,向廁所里扔石頭,反正別人抓不到他,他就可以這樣去做。

之所以互聯網是這個樣子,其實有一定的根源,因為五到十年前整個世界的互聯網上還是一片溫情的,即使大家吵吵架罵罵人但是也有一些邊界,慢慢的這個邊界就模糊了,有很多復雜的原因,完全的背景會有學者研究者繼續分析總結,我在這里總結了幾個我觀察到的,其中一個是人性就是那個樣子,惡的平庸性,有人說是平庸之惡,一個著名的學者提出的理論。在現在的中外互聯網上可以說是非常精準的,盡管惡的平庸性有很大的爭議,有人懷疑有人爭論,但我認為依然恰當。

2019-08-29 14:50:29

馮大輝:

另外是整個社會思潮的變遷,那些年輕人的想法我們已經不大能了解了,我們已經不大能理解他們做事情的出發點、那些爭議、那些情緒、那些可能影響他們主觀性的東西究竟來自于哪里,還有很多媒體在后面引導、刺激、帶動、暗示。

還有一些是網絡的去抑制效應及匿名帶來的影響,如果我們能夠更多的允許匿名,那網絡暴力就會更多,如果我們完全制止匿名,它又涉及到另外一個話題,就是我們有沒有發聲的權利,有沒有可以自我表達主張的能力,這就變得很復雜。

2019-08-29 14:51:26

馮大輝:

怎么在這場斗爭中僥幸存活下來呢?還是有一些基本的求生辦法,我建議大家規避網絡暴力的前提條件是你不要刺激別人不要冒犯別人。

最好就選擇不發言,選擇做一個潛水的人,這可能會更安全一點。

實在不行的話內心再強大一點就忍一忍,別人打你就忍住。

期待中國互聯網能更加和諧一些,少一些互相的噴來噴去罵來罵去,稍稍改變一點別人對我的印象,可能別人覺得我整天噴別人罵別人指指點點,其實我自己經歷的互聯網不是這個樣子。

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2019-08-29 15:00:07

主題演講:知識付費:明日黃花還是乍暖還寒

演講嘉賓:新亞新聲創始人譚瑞崗

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2019-08-29 15:01:48

譚瑞崗:

今天我想跟大家分享一下關于我這兩年來在做的知識付費的事情的一些思考。

其實現在在這個時間點上來說知識付費,我還是感覺有點不太好意思的,給大家的感受,好像知識付費這個行業已經是一個過氣的產品了。

確實呢,對于中國互聯網快速發展的形態來說,其實一年可能這個風口就過去了,而知識付費從2016年吧,開始呈現一種爆發的狀態,到現在其實都已經有三年了。

今天討論"知識付費"是一個明日黃花,再也沒有繁榮了,還是一個要變革的前夜,乍暖還寒的時候知識還是有待于觀察的,這是第一個,似乎好像和大家關注的最新的東西,五蓮,2021、2022什么的好像沒有那么潮流。

第二,其實知識付費從它的出現,到現在一直帶有一點點污名化的,感覺像騙子一樣。

2019-08-29 15:02:04

譚瑞崗:

但是為什么到了知識付費,特別我專指的音頻知識付費,以喜馬拉雅、得到、蜻蜓這些平臺為載體的音頻知識付費的這種場景下面,大家好像就覺得我買了你的東西,我沒有學到東西,我就被交了智商稅了,為什么會有這么一種邏輯,就感覺信春哥得永生一樣,我告了錢付了費就必須得到知識,這個邏輯我感覺對我們這個行業來說感覺挺冤枉的。

其實我覺得整個知識付費這種產品形態和我們所有的內容創業,和我們所有的自媒體,包括和我們整個中國互聯網的產品一樣,其實它是有很多共同點的,這個產業它無外乎走的也是一個叫中國式的創新。

所以在我的印象里面,我接觸到大量的這種所謂知識付費產品,是在這之后帶動了一個效應,紛紛進入到這個行業里面。

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2019-08-29 15:03:14

譚瑞崗:

我們新亞是專注于人類歷史類的內容輸出。

其實一個常識就是經濟發展到一定程度做的是精神需求,這種新的需求無外乎走兩個路數,這就是先哲告訴我們的,一個是長歷史而知禮儀(音),這是我們行業干的事情,另外一個就是飽覽詩吟欲(音),其實有很多共同點,一個是國家管的都嚴,第二都很強調復購率。

所以我覺得人文的知識產品行業是人的天然需求,在未來的市場上一定會越來越大,好的文化產品,以及合適的文化產品,我覺得是富起來之后的中國人所必然需求的。

2019-08-29 15:04:50

譚瑞崗:

第三,我認為用戶是真實存在的。

第四就是技術的加持,從來沒有任何一種知識產品,能夠把對于用戶行為的追蹤,對于這種內容算法技術的介入,以及這種各種多媒體的手段加入進去,我覺得以前的,不管是微信公眾號也好還是圖書也好,都有這樣的東西,這樣整個知識是一種立體化的輸出方式,所以我覺得這是這種音頻類的知識產品的生命力作在。

2019-08-29 15:10:31

譚瑞崗:

最后時間關系,我再談一下,不但知識產品,我這么多年做生意的一點感受,我不想說創業,因為我覺得創業是一兩年的事情,如果一個事情做了很久以后,這就是一個生意,沒有必要矯情說我怎么怎么樣。

我有一點感覺就是雷軍提出的“風口上的豬”的理論,為什么是風口上的豬,而不是狗、馬?我有一點點體會,為什么?

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2019-08-29 15:11:09

譚瑞崗:

狗和馬它的運動能力很強,它就會去追這個風口,他認為他知道風口在哪兒,或者它看到風口的時候他就追,但是其實的結果就是大多數人追上的都是風口過去的一個泡沫,而且你要預判風口在哪兒,其實我做了很多年商業報告,我認為這個預判跟算命差不多,有很多人在商業報告里面說自己怎么去預判風口,我感覺這個不是吹風,這是人在吹、風在吹。像我這么胖、這么懶,其實也就是一頭豬,如果風吹過來的時候我就站起來稍微動一動,試一試,能不能有我什么好處,如果風沒過來的時候,我就想歲月靜好,安安靜靜地把我擅長的東西、把我喜歡的東西給做好,說不定下一次還有什么機會。

另外一個為什么是豬?是因為豬很胖,它有脂肪,那就可以消耗,消耗到下一場風來之前不要餓死,那就是不管環境多么惡劣,不管像范老師說的怎么沒有機會了,自己有積累,不管內容上的積累,做好積累,下一場風來的時候還有機會,這就是我的一點想法,謝謝大家。

2019-08-29 15:15:37

主題演講:用好故事創造好作品,再用作品打動世界

演講嘉賓:新片場CMO馬睿

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2019-08-29 15:16:40

馬睿:

這個行業當中有一些事情在不斷的發生變化,有一些事情也是永遠不會變化的,我今天到這來給大家分享關于內容創業,關于內容創作者現在的境遇,關于內容這件事情在互聯網這個基礎設施上的未來在哪里。

我也會回頭想到底我們這些做內容的人幾十年如一日的在做內容的耕耘,這里面到底什么東西變了,什么東西沒有變。

直到今天湖南臺的很多知名制片人,洪濤老師、都燕(音)這種優質的內容創作者,當時臺里的制片人直到今天還在以以往的方式在創作著這些媒體內容,只不過他們把內容放到了新的媒體介質上,但是為什么還是有一批人從臺里面出來了之后會覺得到了新媒體的戰場上一切變得很難。

就是因為過去做內容是一件非常單純的事情,做內容的人你不給他錢他都愿意做,做內容的人最怕欣賞和尊重,你只要給他欣賞,你只要尊重他,他就覺得特別有欲望繼續往下走。

2019-08-29 15:17:02

馬睿:

但當這個市場發生變化的時候,當他到了另外一條賽道,他就突然間發現我光會做內容不行了。

市場在變化,市場有它難的地方,本質上來講這個行業在迭代的過程中就會遇到一些難點,非常像早些年我們家里面看的電視還是4:3的帶顯象管的大電視,今天全部變成了16:9的液晶屏,它的背后是一個產業的更迭。

一切在發生變化的過程中用戶知道的永遠沒有那么多,這個行業里面的從業者知道的很多,但是他們也在適應這個變化過程中一撥一撥的起來又一撥一撥的倒下。你會發現內容行業在做著前所未有的變化和更迭,我們現在未來未可知,我們非常希望站在未來看現在,未來沒有辦法判斷尤其是新媒體內容行業未來會變成什么樣。

2019-08-29 15:18:24

馬睿:

而有一件事是我今天要說的,就是這個行業里面可喜可賀的是有一件事沒有變,就是做內容過程當中你用講故事的方式給你的品牌客戶、用戶、門戶去做這些內容的過程沒有變,我們依然希望這個電影、這個綜藝節目、一篇自媒體的稿子或者是我們產出的一個內容的結構給大家講清楚一個故事,不管是講一個別人的故事還是講一個自己的故事。

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2019-08-29 15:19:41

馬睿:

每個內容產品的創作背后都有一個故事的基底,為什么我們要做這樣一件事情?

我要表達的觀點是你可以拒絕一個好觀點,但是你無法拒絕一個好故事,我們選人的邏輯是這樣的,我們找內容的邏輯是這樣的,我們制作過程的邏輯也是這樣的。

各位想一想你今天做的這件事或今天做的這個行業,你未來怎么講你自己的故事?我們難道做的事情就是把自己的內容產出然后發送出來賺點錢這么簡單嗎?

所以我們拼命地在我們的內容中找到跟用戶的共鳴點,什么叫做好故事?我們認為看了這個故事聽了這個故事之后他能認為他就是我或者我要成為他或者幸虧不是我,當然這是我們總結的內容創作的方法論中非常細微的一個點,我相信在座的各位很多業內人士比我們總結的透徹得多,但是不一樣的是大家在不同的平臺和不同的賽道上。

2019-08-29 15:22:44

馬睿:

所以最終我還是想表達,我相信這不僅僅是新片場集團這樣一個公司希望傳遞的價值觀,今天不管在任何一個時期、時代這些內容人想要傳遞的價值觀,就是我們都希望用作品打動世界,但是在這之前我們渴望去產出,有情、有趣、有品的好內容,“情趣用品”。

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2019-08-29 15:30:02

主題演講:如何借助微信社交流量彎道超車

演講嘉賓:有車以后創始人、CEO徐晨華

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2019-08-29 15:31:10

徐晨華:

為什么會說微信的社交流量彎道超車呢?在過往的五年時間里面,汽車媒體創業者非常多,但是從用戶的數量,我們覺得可能仍然是公司的一個戰略選擇的問題。

在電商這個市場里面,也是一個競爭非常飽和的市場,汽車媒體也是一個非常飽和的市場。

電商領域我不多說,但是像汽車媒體里面,實際上我們說的有傳統的四大垂直門戶,像汽車之家、易車,除此之外還有門戶的汽車頻道,他們其實也是這個市場里面非常重要的生力軍。

但為什么拼多多這樣的公司能夠起實際上很簡單的一個道理,它滿足了中國比較低端的我們說的農村市場大量用戶的需求。

2019-08-29 15:33:11

徐晨華:

有車以后我們選擇的玩法是什么?我們先把我們自己熟悉的整個微信生態,我們先把它深度耕耘好,也就是這是我們核心的主戰場。

在發展到一定的階段的時候,我們開始會擴大自己的邊際戰場,我們會開始在另外的賽道,比如在APP這個賽道里同樣去搶那邊務的流量,盡管這個賽道里面難度蠻大的。

但是對于這個公司,比如我們有150、160人技術團隊的積累,同時我們有近五年的內容方面的積累來看,我覺得毫無疑問我們可能在擴大這個邊際戰場的勝算概率相對來說可能會更高一點。

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2019-08-29 15:34:55

徐晨華:

在這個里面,其實如果從資源的角度來看,第一個是你已經摸爬滾打了,其實你做微信小程序的開發,某種成你也在開發產品,積累了大大量寶貴的經驗。

第二我們有OGC的內容呈現,還有大量的PGC的內容呈現,除了剛才說的內容以外,還有資本的優勢,我們公司完成了C輪融資。

所以在各個領域,對公司來說,像拼多多發展的軌跡一樣的,我們相信在適當的時候去擴大你的邊際戰場,這個時候你公司突破天花板的難度就會更小很多。

2019-08-29 15:35:59

徐晨華:

這里面再說一個就是我們自己另一各方面的體系,我們叫三個C的體系,在這里面,有車以后我們做的更多的側重點是什么?

其實是UGC的內容,有車以后本身我們的產品也好,它呈現出來的差異化的優勢是什么?

實際上是你能看到大量真實的車有分享的一些UGC的內容,這些UGC內容到今天為止我們達到了白家的UGC的體量,為什么能夠積累這么多好的內容?

毫無疑問我們回到微信生態里面流量積累的優勢,我們通過微信公眾號、微信小程序、微信群的用戶積累,把大量的內容直接牽引過來,直接促成,公司比如說我們在做UGC這個戰略上面,能夠比較快速地把自己的產品特色做出來。

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2019-08-29 15:37:29

徐晨華:

我們其實也一直在思考,比如說對有車以后這種創業公司來說,我們跟傳統媒體最大的區別是什么?

毫無疑問我們仍然會是兩個賽道,它在里面不斷地切換,一個是微信的賽道里面,另外一個賽道可能就是傳統意義上的APP賽道里面。這兩個賽道,你融合起來玩的話,你會發現我們的開發資源,我們的內容資源,我們的用戶資源其實是可以完全能夠,在數據上能夠進行打通的。謝謝大家。

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2019-08-29 15:45:33

主題演講:小程序可以讓好內容變得更好,比如播客

演講嘉賓:輕芒聯合創始人、CEO王俊煜

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2019-08-29 15:46:49

王俊煜:

 輕芒小程序+這個產品我們做了大概兩年多的時間,過去問我們為什么一個自媒體、一個內容創作者要去做小程序?

我們想大家做小程序有各種各樣的商業上的目標,比如想要做裂變,比如想做更多的變現,我們跟我們的合作伙伴客戶講的時候會順著他們的訴求講。

但到今天回頭想整個事情,我堅持認為媒體自媒體做小程序最主要的目的應該是把好內容變得更好

2019-08-29 15:47:20

王俊煜:

我們去反思這個事情還是會發現如果你是抱著一種非?;嶂饕?、非常短視的目標,做小程序就是為了漲某個數據,它的效果很難做得很好。

但是如果用我們的產品去搭內容的創作者,他想做一個小程序把內容變得更好,我們回頭去看他的數據反而會變得非常好。

當你回頭從用戶的角度從讀者的角度想這個事情,我覺得是非常自然的。當我們通過小程序把內容變得更好了以后,我們的用戶很容易看更多的內容,也很容易和別的用戶、創作者發生更多的互動。

歸根到底,我們認為微信里尤其媒體做小程序最主要的最直接的目標還是要把內容通過小程序這種載體變得更好。

2019-08-29 15:48:52

王俊煜:

我今天想借著輕芒的主題給大家講講我們研發的過程,大家可以跟我和我的團隊怎么合作做這個事情。

首先有一位創作者找到我或者找到輕芒講到他們的某種需求,很多時候我們會覺得這個創作者、媒體對內容的想法非常多,所以我們會愿意投入非常多的研發資源、設計資源,某種程度上去定制一個產品,這是我們的第一個狀態。

第二個狀態,如果這個定制的產品出去以后用戶讀者的反響非常好,我們就會把它變成測試版的內測產品,我們就開始招募人內測,這時候就有一群創作者擁護一個產品。我們的產品是非常定制化的,哪怕你用的是同一個產品很難看出來它是同一個產品。

最后的狀態,如果測試非常穩定,我們最后會把這個產品畢業到一個正式的狀態,當它是正式發布的產品的時候,你打開輕芒的網站就可以直接來找我們,登陸輕芒的網站用鼠標拖拽一下就可以搭出這樣的小程序。

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2019-08-29 15:49:02

王俊煜:

拿播客來講,過去大家覺得在微信里做播客很不方便,所以我們看到很多播客節目并不把微信作為運營的場景,社交最強的屬性是可以幫助重播,我們在這個過程中不是拿著寇老師的需求單照做,我們也有我們的研究團隊,我們的研究團隊會去做調研,這是我們去調研到底誰在聽狹義上的播客。

這里面有很多想要通過音頻內容獲得新鮮的知識,比如在一個人的場景里我們看到很多用戶對于音頻內容對于播客內容的需求。很多用戶在今天用的是微信,而不是專門下載一個播客的客戶端,這兩者結合我們發現在微信里做播客應該有一個很大的機會,今天大家不在微信里聽播客,播客的運營者也不在微信里運營播客,因為還是沒有一個工具把它做好,而不是微信里沒有聽播客的需求。

2019-08-29 15:50:42

王俊煜:

上個月推出了輕芒+音頻功能的內測版本,可以實現一些很基本的在微信里聽播客的功能。今

天掃這個碼或搜索故事FM都能看到這個小程序,它是屬于故事FM的小程序,這里邊用的是故事FM的顏色、logo,他們自己設計的布局字體。其次這里面實現了微信里聽音頻的很基礎的功能,比如可以上傳超過60分鐘,可以去做播放列表,可以做斷點續傳等等。也是因為這個產品體驗非常好,在微信里有新的入口和做傳播的時候我們看到用戶很自然的通過這樣的入口每周一三五聽故事FM新增的播客節目。

我們看到用戶進來播放的時長是單期節目的1.5倍,平均一個用戶進來以后不止聽完一期節目,我們過去在很多第三方的平臺里都不知道用戶聽完了沒有,這上面不僅能看到用戶聽完了而且聽了不止一次。

單期的完播率能達到86.7%,這是非常高的完播率。

2019-08-29 15:52:29

王俊煜:

我們的團隊是做工具的團隊,背景也是做產品做工具的,我們希望和內容創作者們合作,通過我們的工具、小程序+產品把好內容變得更好。

如果你特別有想法,可以直接照我們做一些接近于定制的服務,我們在內測重的產品,流程經過以后我們會把它推出成為正式的產品。

今天分享的就是這些,謝謝大家。

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2019-08-29 16:00:55

小程序發布儀式

發布人:藍鯨財經總編輯王道軍先生

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2019-08-29 16:05:10

王道軍:

尊敬的各位嘉賓,各位老板,各位創始人和各位內容創業者,今天非常高興由我代表藍鯨財經給大家發布一款眾所期待的小程序產品,公號查詢助手。

2013年自藍鯨渾水成立以來,我們都一直在從事自媒體領域的分發業務,這六年多來,我們給中國的主流自媒體提供廣告分發服務,我們給很多大的品牌提供流量轉化和品牌傳播的服務。至今我們已經和4萬多個中國的主流的自媒體展開了合作。這些自媒體有效覆蓋粉絲3億多人,這6年來,我們通過我們自己的自媒體和在線課堂,不斷地去記錄自媒體,去觀察自媒體,去向中國一代又一代自媒體人學習,在這些學習的過程中,我們也積累了大量的信息和數據。

2019-08-29 16:07:41

王道軍:

這些信息和數據就是我們這款小產品的基礎,我們這款小程序的產品定位于公號投放的一個助手,在這里你可以插到這個公號的調性,這個公號的粉絲,這個公號的報價還有號主的直接聯系方式,我們希望通過我們微薄的努力給整個中國內容創業提供一個微薄的力量,而這個力量就是我們這個小程序,它是一個開放的平臺,它也是一個共享的平臺,它雖然屬于藍鯨渾水,但我覺得它更多的是屬于內容創作者,屬于在座的各位。

目前我們這款小程序的數據正在逐步增加中,已經覆蓋了財經、科技、汽車、文化和時尚各個領域。

2019-08-29 16:10:58

圓桌主題:短視頻和vlog發展趨勢的分享

持人:楊慧

圓桌嘉賓:

張 悅 Figure創始人

井 越 知名Vlogger

慕容繼承 新動傳媒MCN創始人

王 錚 天納創始人

鐘偉杰 箭廠總制片

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2019-08-29 16:12:11

楊慧:

如何保證選題的質感和瀏覽量、如何增加短視頻話題的討論度,其實這個話題涉及到三方面,也就是話題的質量、流量以及用戶的互動?

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2019-08-29 16:13:08

張悅:

這是我們每天都會面臨的一個問題,任何一個短視頻的創作者或新媒體機構總是想近而得之,我們經?;岱⑸刻於薊崦媼俚那榭?,我們花了很大心思,投入了很長的時間,花了很大的成本,現在做一支短視頻動輒花一二十萬的成本,但是做出來的片子在傳播上不足夠好或者說我們的預判發生了偏差,在這方面可以向井越和其他幾位老師學到在社交網絡好的短視頻故事能獲得更好的傳播的方法。

從我們過去兩年多的實踐來看會有幾點,首先新聞性,越有新聞性越有時效性的東西,我自己過去十幾年是一個傳統媒體人,再加上它能夠引起人的共情。

現在的新媒體時代尤其社交網絡的分發內容的時代,更多的傳播更多人的認同、更多人的共鳴才會有助于片子的傳播。

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2019-08-29 16:14:34

楊慧:

您剛提到的兩個非常重要的點就是對于內容來說,一個是它的社會價值,另外一個是它是否能夠和用戶產生一個共情,就是能否撥動用戶心中的那根弦,請慕容先生說一下。

2019-08-29 16:15:19

慕容繼承:

我們之前是做微信公眾號矩陣的,去年5月份開始做豎屏的短視頻,比較朱墨的IP像朱小韓老漢說車(音),抖音有6千萬的粉絲,快手有1千萬的粉絲,微視有七八百萬的粉絲。

今天這個話題比如在做選題方面怎么讓它有質感和瀏覽量,我們做的很多內容和IP可能質感沒有那么強,質感也不是我們最大的追求,我們更追求的是內容的真實感,拍出來很真實,這也是我們在打造短視頻IP的其中一個環節。

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2019-08-29 16:17:38

慕容繼承:

我們打造短視頻IP的時候通常是這樣的,第一我們會選擇一個賽道,選擇情景劇情類的、知識類的還是垂類的,設定一個性格很鮮明的角色,再挖掘它背后的靈性或心理性的東西,尋找情感的共鳴。最后我們通過講故事的方式把它呈現出來,當然瀏覽量也是我們追求的。

在看點方面,我們通常對編劇的要求是能夠在一個短劇上面增加多個梗,包括開篇怎么開篇,結尾怎么結尾,每隔十秒鐘要有一個什么樣的看點,這是我們對編劇的要求,梗要多,要超出用戶對內容的預期,這樣大概率提升整個視頻的互動數據就會好,互動數據包括點贊、評論、分享,互動數據好就會有更多的機率成為一個爆款的視頻,這是我們的經驗分享。

2019-08-29 16:18:04

鐘偉杰:

我們是做紀實內容的,我們從真實發生的事情、人物故事中挖掘出來,今年vlog開始流行,我們想到在視頻內容里面怎么樣在內容深度和有趣程度之間做一個平衡,包括它的社交屬性,內容本身有沒有獵奇一點的切入點。今年我們在探索從我們的出發點做一些比較深度的人文社會內容的同時有沒有辦法更富有娛樂性,這樣的目的也是為了有比較好的觀看量或互動。我們做的策略就是會從一個貌似比較獵奇的切口切到故事里面去后再深度挖掘這個故事的內涵做法。

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2019-08-29 16:19:20

楊慧:

如何度過選題和短視頻制作上的瓶頸期?對于內容來說,不管是文字、短視頻,它都有自己不同的特點,今天我們就針對短視頻和vlog這樣一個話題來各自談一下瓶頸期應該怎樣度過。

2019-08-29 16:20:56

鐘偉杰:

vlog的特性就是必須要主持人本身,我姑且叫他主持人,博主本身要有一個很大的人格魅力,他需要能夠在視頻里面、在自己拍攝的內容里面把自己的體驗、感受用很個人的方式傳遞給觀眾,用自己的性格魅力吸引他的觀眾,做vlog博主這個工作的瓶頸期并不是我們說挖掘選題做選題內容上的瓶頸期,我想應該是不太一樣的,一會會有很火的博主分享經驗,但是我覺得vlog的形式對我們做內容來說確實是一個刺激,它有一個很大的重點就是體驗感,因為以前的電視節目也有主持人這種形式,但是主持人的作用屬于介紹性的或告訴觀眾一些信息,并不那么強調主持人在這個視頻里面對這個事件比較強烈的互動和體驗感。

2019-08-29 16:22:33

王錚:

我們做了一個短視頻的小節目叫瞎看,這個節目主要是關于電影,做了快三年了,經?;嵊齙狡烤逼?。

所以我覺得當你持續的產出一個內容的時候遇到瓶頸是特別正常不過的事,第一是心平氣和,把這個事當成一個必然會發生的事,第二在這個過程中戰勝瓶頸的過程本身也是一個樂觀所在,要樂在其中,跨到不同維度上的時候比較容易戰勝瓶頸,如果一直講喜劇,那些起梗的手法就是那些手法,但是當我講了一個正劇的時候也許反而會產生一些出乎意料的東西。

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2019-08-29 16:23:41

慕容繼承:

你做短視頻做IP做抖音做快手一定會遇到內容創作上的挑戰,內容創作是你非常大的挑戰,遇到這樣問題的時候就會出現一種幻覺,是不是我的視頻拍出來之后沒有人看,是不是抖音快手給我限流了,實際上抖音不會給一個正常的內容限流,大概率還是內容本身出現了問題。

遇到瓶頸是正常的,你現在還沒有遇到說明還有上升的空間,你遇到這樣的問題之后最終的解決辦法還是保持一個學習的心態,你要相信這樣的瓶頸期一定是可以突破的,我認為這是最重要的,整個團隊從導演到編劇到演員都要具備這樣的學習心態才能解決這樣的問題,這是我的觀點。

2019-08-29 16:24:15

張悅:

如果說瓶頸期,運營上有瓶頸期,我們要隔很長一段時間才能出一支有兩三千萬流量的爆款,我們大多數視頻是在幾十萬到幾百萬這樣一個低位穩定的徘徊,如果同行對比的話這點微薄的數據還是weaksense。

我們在資金上有瓶頸期,第一年虧損了1千萬,這兩年都是很艱難的生存下來,慢慢的獲得了盈利和轉機。

在中國做一個非虛構的紀實類的媒體機構的時候會經常遇到這樣的問題,我能做的只是在時勢允許的情況下做我可做的內容和應該做的內容交集的地方再看未來會發生什么。

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2019-08-29 16:25:24

楊慧:

從行業來說我們可以看到怎么樣結束話題的瓶頸期,但是縮小到vlog的角色,比如井越先生非常知名的人士,從您的角色出發,現在做vlog的人越來越多,您作為一個知名的vlogger覺得應該怎么樣保持自己這樣一個差異化而不被其他人超越或者說要避免同質化的競爭。

2019-08-29 16:26:47

井越:

怎么避免同質化,怎么做出來的vlog變得不一樣,從邏輯上來講你想做一個跟別人不一樣的vlog基本只有兩種道路,一種是vlog用一種方法風格映射自己的生活,要么你改變自己的生活,要么改變自己映射自己生活的方法,前者在我看來并不是那么行得通,因為無論再怎么改變自己的生活。

我在生活里把制作喜劇的能力帶到視頻里,我會跟新接觸到的人新合作的搭檔新出現在我視頻里的角色開一些關于當時這個環境的玩笑,那個環境誰都可以去,但是我做不同的事情。

除了喜劇之外可以搞一些勵志的東西,可以搞一些細微情感的東西,可以無限升級自己的器材,把你的生活直接影視化,在這方面做一些不同的話會讓自己的作品vlog變得不同一樣,而不是一味的去更遠的地方發現更美的風景。

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2019-08-29 16:27:43

楊慧:

我想問一下作為博主的知名人士,井越先生和鐘偉杰先生二位對于商業化的問題是怎樣的看法,井先生剛才提到了可以不用非常高的成本實現很好角度的,比如創新的視角和非常奇怪的想法來實現用戶的吸引和搜集,素人拍vlog的時候商業化很難嗎還是可以通過一定途徑去實現的,這兩個問題。

2019-08-29 16:28:42

井越:

我可能就屬于素人,我拍vlog的時候首先拍vlog的人很少,我本身的粉絲沒有很多,所以當時我算是素人,經歷了一年半兩年的時間到現在。

關于商業化,vlog商業化的邏輯和其他短視頻沒有那么相似,不相似點在于它的邏輯線條是這樣的,數碼植入,你很信賴的數碼博主接到了一個廣告,他給你把這個手機吹一番,把各種參數展示得很好,不一定是吹,可能實事求是地想讓你看一下這個手機很好,你很信賴他對數碼行業的能力,他現在如此極力的推薦這個手機,你相信他所以你想買這個手機,這個線條是這樣的。

到我身上的話,vlogger要深刻的知道你不是什么,我不是數碼博主,我把這個手機參數報告得再厲害也沒有數碼博主在他們的領域那么權威,不僅限于數碼,它包括所有商品,比如汽車、美食、衣服、時尚一切東西,它的線條都是我用我的一個個作品將我的人物立住了,將我的個人魅力展現出來,大家這個時候想了解我的生活接近我的生活,他沒有真切地站在我面前的能力,所以大家想通過使用到我也用到的一些東西,你知道這個邏輯之后會更加打造自己的作品,讓自己的作品本身成立,這個時候大家同時也會對作品里出現的商業產品認可以至于想購買它以至于更接近你。

2019-08-29 16:29:23

楊慧:專業的人做專業的事情,還有其他的商業新的想法嗎?我想問王錚總和張悅總,大家可以簡短回答。

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2019-08-29 16:30:55

張悅:

從商業模式變現這塊,如果是短視頻的話還是一個視頻媒體底層的商業邏輯就是廣告,和原來我做雜志主編的時候可能是一個硬廣,頂多讓你寫個軟文,視頻的表現形式不限于冠名、植入、貼合和品牌精神契合的人物故事,短視頻的變現在目前這樣一個媒體格局里讓我很容易見到天花板,所以Figure的選擇,我從來沒有說過自己是個短視頻公司,我們做的大量的產品已經不限于短視頻了,在更長的內容形態的產品里,我們的變現模式有真人秀品牌的冠名,跟平臺有一個機制的綁定,電影就是版權和票房,這是我想在短視頻這樣的瓶頸中破局的嘗試。

2019-08-29 16:31:13

王錚:

今年以前我都沒太擔心過我們的商業化問題,我們是廣告公司出身,有一定的商業資源也有這方面的經驗,所以之前我們的節目用廣告變現這件事并不是特別困難。

我們自己做短視頻做新媒體做自媒體,觀眾關注我們成為我們粉絲的重要前提是因為我們是免費的,所有的內容創作者很容易飄飄然覺得自己有很多粉絲,粉絲也會以非常情緒化的方式和語言表達他們對你的喜愛,這個時候我們就很容易陷入到一種幻覺里面,他們都是錢,他們都是白條的。

還是來自于內容本身,我們要相信平臺。

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2019-08-29 16:40:36

圓桌主題:后流量時代的新玩法

圓桌主持:費騰 藍鯨科創副總監

圓桌嘉賓:

曾航 軍武科技CEO

紀衛寧 量子云董事長兼總經理紀衛寧 

劉 筱 夜聽創始人劉筱

檀志俊 每天傳媒聯合創始人

趙 越 阿司匹林博物館創始人

2019-08-29 16:41:50

費騰:

第一問題想先請阿司匹林博物館創始人趙越老師和每天傳媒聯合創始人檀志俊檀總來分享,您接觸新媒體行業的五年間,對于線上流量的看法是什么?線上流量現在是否還有增長空間?如何降低流量成本呢?

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2019-08-29 16:42:31

趙越:

我覺得線上流量還是有一定增長空間的,因為以往我們的方式都是去做加法,1+1,1對1,可能會有一些渠道看到了我們,然后覺得可能挺匹配的,然后就去關注了,但我們現在除了做加法之外,其實更多的是想去做乘法,就是1對2,2對4這樣子,我們其實就是想Q到用戶自傳播的屬性。

所以我們做了一個關于成年人的自卑時刻這樣一個話題。當天晚上我們去發了這個話題之后,大概就有五百多萬的閱讀量,有三千多人去把我們當作樹洞去傾訴這個事情,我們發現除了她的讀者之外,我們還有很多讀者,有一些可能之前沒有經常留言,但這次是被激活了,所以我們這次活動做的挺滿意。除此之外我們覺得,我們想要更深度地挖掘用戶的黏性和更高的活躍度,其實等于想說盤活原有的高黏性的用戶,我們就會,現在大概建了6個微信群吧,這個微信群差不多每個群有400到500人,活躍時間差不多從早晨7點到晚上2點左右。

2019-08-29 16:43:41

趙越:

其中包括兩個關于咖啡的群,因為我們有線下的咖啡館,今年我們又出了咖啡袋泡的產品,所以我們就有群Q到這個事情,不管做活動也好,線上線下的活動,我們把所有的鏈接等于在群里吆喝一聲,他們基本上呼朋喚友,大家一起過來參加,其實這種方式我們覺得對于我們來講,比較低成本獲得這個流量的一個途徑,除了一個好的內容能夠,比如說打動大家的內容,還有就是說核心用戶的黏性,高黏性的核心用戶怎么去盤活他。

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2019-08-29 16:44:29

費騰:

您認為線上流量是否還有增長空間,如何降低流量成本呢?

2019-08-29 16:45:35

檀志?。?/span>

我說幾個數據,2017年的時候,我們公司可能更多聚焦在微信的生態,短視頻也有在布局,可能更聚焦在微信。

2017年的時候,我們當時微信的總用戶大概五個類別是兩千多萬用戶,2018年我們是3000多萬,2019年我們現在是四千多萬,其實從數據上就能夠反映出一個東西,我們的用戶體諒其實還是一直在非??燜俚卦齔さ?,所以說這個增長空間也是有的,而且是非常大的。

然后今天來聊的時候呢,我也見到一個同行,說了一個典故,他可能不是區別于微信生態,而是在短視頻生態,短視頻生態呢,它的用戶做了兩個月,布局在美妝這個領域,從零到現在做了三四千萬全網的短視頻用戶,其實非??斕?。從這個上面說明了流量的增長空間還是存在的,這兩個層面上其實還是各個平臺在流量的增長空間,只不過說它的紅利期已經在消失,或者在慢慢地去消逝,隨著行業的成熟,對入局者的要求越來越高,對于微信呢,其實現在依靠單純內容漲粉是非常難的,我們公司更多用戶漲粉是兩個層面,一個是通過運營,IP的打造,以及整個C流量,跟阿司匹林說的一樣,通過用戶盤活提高單個用戶價值。

2019-08-29 16:46:11

檀志?。?/span>

從用戶的層面來講是在增加的,我們剛剛問的問題是如何減少它的流量成本,單個獲取用戶的成本在提高,我們可能在前端沒有辦法降低,這是一個不可逆的趨勢,成本必然是在增加的,我們通過盤活每一個用戶,提高每一個用戶的黏性,其實就是從流量思維到用戶思維的轉變,所以說我們公司從去年100個人不到,到現在將近200號人,190多個人吧,其實更多的今年就在做,做縱深,從流量思維到運營思維,構建我們自己的思維流量,通過提高每個用戶進來,能夠留住用戶,并且盤活他,從而降低我們的用戶成本,至于其他平臺,剛剛說的例子足以證明好的內容在短視頻領域還是具備非常大的流量空間,大概是這樣。

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2019-08-29 16:47:52

費騰:

我很好奇,您為何不選擇目前最主流、增速最快的視頻內容?而另批呢?并且您如何看待視頻、音頻、圖片等多種內容形式的發展。

2019-08-29 16:48:50

劉筱:

首先我們也有視頻內容,我個人聲音形象一直是以音頻形式呈現。而且我們發現音頻場景和視頻場景是不重疊的,音頻是什么時候重現?

在睡前、運動的時候或者開車的時候這些場景不方便看視頻,我們在睡前場景上,用戶的點上我們找得挺準,每天睡覺之前打開夜聽,聽聽劉筱的聲音還有夜聽里面其他主播的聲音,這個場景一直是在用戶當中不斷地強化和刻化,我們的用戶其實也有其他的訴求,我們也做了視頻的內容服務于這部分用戶,在追求女性成長這個話題上,給他們樹立一些新女性成長的榜樣,每期大概有300萬的閱讀數。

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2019-08-29 16:50:23

費騰:

您是如何看待視頻、音頻、圖片等多種內容形式的發展呢?

2019-08-29 16:51:54

曾航:

我們公司主要看重兩個指標,第一個是內容生產的效率,就是產量和質量之間的一個平衡,我們最早是做××的節目,我有一次去平臺開會,我們很驕傲地說把××的產品變成了一天出五個視頻,平臺跟我說了一句話我印象很深刻,他說未來發展趨勢你們一天應該生產50個視頻才是合格的,一開始我很難理解,后來我慢慢開始明白了,因為現在各個平臺都在轉信息流分發的形式。所以怎么樣能夠實現又快又好之間的一個平衡,這個是每一家要去思考的問題,因為你產量大了,生產效率高了,自然得到曝光的機會就會大,因為我們內部孵化了很多新項目,我很明顯地感覺到,那些內容生產效率高的團隊,它跑得會更快,因為他的這個,可以快速地試錯,他試錯的很多,跑得更快。這是一個很矛盾的問題,怎么實現又快又好呢?我非常欣賞優酷創始人講的一句話,他說這個世界上做服裝的企業,有的人能夠實現服裝很便宜,但不好,有的人能夠實現服裝很好,但它很貴,優衣酷就把這個矛盾克服了。

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2019-08-29 16:52:30

曾航:

所以,我覺得很多辦法可以去實現又好又快的,我們也是采用了很多技術手段,比如說做模擬的視頻,這樣的視頻生產的時候很高效,包括我們做的真人實拍測評類的視頻,他的效率比之前的節目要高很多。

包括今年很熱的一個方向是直播網紅帶貨,為什么直播突然在今年開始興起來,核心就是因為直播把內容生產的成本降到取經為零,比如我們看播主,他除了吃飯基本上都是在直播。這個我們意識到它是革命性的。第二個我們理解,未來得比較趨勢是什么?什么樣的內容消費門檻是最低的。剛才你講到幾個介質,圖文、音頻、視頻,這幾個我們都有涉足,從未來得消費門檻上來說,未來得發展趨勢肯定是視頻、短視頻,這樣我們感覺到下沉用戶的比例越來越高,下沉用戶他們很明顯的趨勢就是他們更加稀罕內容消費門檻更低的產品,尤其短視頻,把過去需要花15分鐘、20分鐘閱讀的圖文壓到視頻里。

2019-08-29 16:53:20

費騰:

好,感謝趙越老師的發言,目前內容一般是用媒體生產、營銷、廣告公司或企業內部的營銷部門來負責,量子云作為移動媒體增殖服務,旗下囊括了情感、生活等多領域多類別的公眾號,成功打造了特色IP接下來請量子云董事長兼總經理紀衛寧為大家分享一下未來一年有那些領域值得探索?

2019-08-29 16:54:04

紀衛寧:

我看到這個行業里面現在大家做的更多的不是去發現一個新的藍海,因為已經競爭非常充分了不管我們說的微信平臺,還是新形式的平臺,更多的是在垂直領域里面精耕細作,特別是有很多不同的同行玩家,他們已經在某些垂直領域里面,比如社區電商,比如內容付費,可以舉出很多例子。我看他們通過各種各樣的渠道,包括自有資產,包括平臺投放,剛才我們第一個也提到了怎么獲取廉價的流量,其實更多的是在這個過程中鍛煉自己這各方面的相關的能力,快速地把這些低價的流量獲取過來,不管你的身份是資產擁有方還是你是代理投放者,你擁有這種能力,你在這些垂直的內容里面,不管內容付費、網絡文學還是電商、品牌廣告,你吃到了差價,你就拿到你自己的商業價值。

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2019-08-29 18:20:57

本次直播到此結束。